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　　3月21日，闽都置业公司召开2023年“精密治理 提质增效”暨“进建二十大 立功新时期”钻研会，通报集团2022年度工作总结赞美暨精密化治理钻研会心灵，总结公司2022年度工作，赞美优良先进，分析局势工作，萦绕“深学争优、敢为争先、实干争效”行动要求，铺排部署2023年度沉点工作，并聚焦“精密化治理”主题深刻钻研。公司辅导班子成员、下属物业公司班子成员和先进员工代表、闽都置业公司整个员工参会。

　　首先，党支部书记、董事长张仲守通报了集团精密化治理钻研会上，集团党委书记、董事长王非所作的《乘势而上 实干有为 推动集团在高质量发展路路上行稳致远》和党委副书记、副董事长、总经理陈躬仙所作的《稳中求进 苦干实干 争优争先争效推动“二次创业”再启程》讲话心灵。随后，会议听取党支部副书记、总经理邓言作2022年度工作汇报。接着，“精密治理 提质增效”暨“进建二十大 立功新时期”钻研会三个钻研幼组组长作会商情况总结汇报；嵘，还对2022年度先进幼我进行了赞美，下属物业公司掌管人、本部各部门掌管人签定了2023年度清廉提醒函和安全出产责任书，并部署2023年度沉点工作，为公司精密化治理指明方向。

　　会议指出，2023年是全面贯彻落实党的二十大心灵的开局之年，是施杏装十四五”规划承先启后之年，是集团“二次创业”夯基垒台的关键之年。闽都置业公司要以深刻发展“深学争优 敢为争先 实干争效”行动为契机，以“三凸起、四敢于”提升公司精密化治理水平。一是凸起“学”字基础，当好理论武装的“优等生”。持续发展党员素质提升工程，推动支部党员学深、学细、学实。二是凸起“敢”字当头，当好敢拼会赢的“先行者”。致力在经交易务拓展、人才造就、构建智慧物业平台、打造“闽都前锋”党建品牌等方面奋力争先。三要凸起“效”字为要，当好务求实效的“实干家”。加强精密化治理，美满企业风险治理系统，对峙把“效能”和“效益”相结合，实干争效共同驱动公司高质量发展。同时，要以“四敢于”推动工作落实：一是要敢于担任，推动闽投营运中心投资集团办公楼装建工程。二是要敢于创新，推动房产精密化治理。三是要敢于破局，启动A4楼加固维建和水调歌头别墅房产拆违。四是要敢于拼搏，做大做强做优物业公司。

　　会议要求，各部室、下属物业公司要凭据公司2023年度工作部署，把施杏装深学争优、敢为争先、实干争效”行作为为年度工作主线摆上沉要日程，并结合集团公司“二次创业”有关要求，将各项工作分化落实到位，推动精密化治理，加强争优、争先、争效意识，共同推动公司高质量发展。